所謂的“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，即是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，永無止境地去拼搏。

狼性文化：一種先進(jìn)的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)。一有機(jī)會(huì)，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價(jià)格的變動(dòng)到競爭者的動(dòng)靜，也無時(shí)無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗。常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時(shí)間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

狼性文化是一個(gè)整合的概念，當(dāng)然還可以抽象出其他的要素是一個(gè)整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時(shí)，肯定優(yōu)先接受那些被認(rèn)為最具有狼性特征的要素。狼性最明顯的特征是什么？那就是狼性的殘忍，置對方于死地而后快的殘忍。于是，在提倡狼性文化的時(shí)候，一些企業(yè)很可能偏重這一點(diǎn)而不及其余。這樣，使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，狼性文化的主旨內(nèi)涵就是“狠”。

狼性文化也是有局限的，我們在接受狼性文化理念時(shí)，肯定優(yōu)先接受那些被認(rèn)為最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的時(shí)候不能偏重某一點(diǎn)，一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰(zhàn)中，以置對方于死地為惟一目的，這樣即使一方獲勝，也會(huì)因失血過多元?dú)獯髠�，形成“雙輸”的結(jié)果。

優(yōu)點(diǎn)

狼性文化可以分為對外和對內(nèi)兩個(gè)部分，企業(yè)除了可以利用狼性文化應(yīng)對外部環(huán)境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業(yè)內(nèi)部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強(qiáng)調(diào)協(xié)作、遵守紀(jì)律，即是狼性文化對內(nèi)的一種表現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作非常強(qiáng)調(diào)協(xié)作，而協(xié)作一定是要守規(guī)矩的。企業(yè)中的每個(gè)人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。如果一個(gè)公司有紀(jì)律，員工協(xié)作能力強(qiáng)，就一定能夠做得更好。這是一個(gè)公司軟實(shí)力的表現(xiàn)，很明顯，組織紀(jì)律嚴(yán)格的集體，內(nèi)耗將會(huì)更少，哪怕集體出現(xiàn)了一些方向性的錯(cuò)誤，有了紀(jì)律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀(jì)律性是一種無形資源，而且是不可復(fù)制的，這也是狼性文化被企業(yè)看重的原因之一。

缺點(diǎn)

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)——?dú)埧釤o情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會(huì)因失血過多元?dú)獯髠�，形成“雙輸”的結(jié)果；在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強(qiáng)硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。

清華大學(xué)哲學(xué)系導(dǎo)師鄒廣文一直對很多企業(yè)推崇的“狼性文化”有所異議：“‘狼性文化’凸顯了人和人之間極端的關(guān)系，更多強(qiáng)調(diào)競爭。這樣的價(jià)值被一再放大，企業(yè)團(tuán)隊(duì)還是健康的組織嗎？”他認(rèn)為，企業(yè)還是要看重相互理解和溝通，整體的利益高于個(gè)人價(jià)值，才有好的公共平臺(tái)，企業(yè)才有希望，企業(yè)經(jīng)營好了，員工才能有良好的成長空間。