公司的目標(biāo)集中在管理方面，部門的目標(biāo)集中在管理層面。其次，團(tuán)隊(duì)也想知道經(jīng)過大家的努力，產(chǎn)生了多少效益，因?yàn)檫@涉及到大家的利益。因此，在月度總結(jié)分析會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)部門必須向大家展示公司月度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行對比，鼓勵(lì)大家再接再厲。

2、公司在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及整改要求的策劃和安排

各部門回應(yīng)的問題是從部門的角度出發(fā)，公司總結(jié)的問題是從公司全局的角度來看的。這些問題都需要從上到下進(jìn)行系統(tǒng)的部署和解決，必須由公司最高管理層進(jìn)行規(guī)劃。明確要求，逐項(xiàng)分配，督促落實(shí)，確保公司經(jīng)營方向沿著正確的軌道穩(wěn)步前進(jìn)。

3、重申和明確公司下一步的目標(biāo)，并實(shí)施計(jì)劃要求

雖然在年初公司的年度經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確和組織，并合理地分解到每個(gè)月，為了讓各部門時(shí)刻記在心里，必須在每月的月度總結(jié)分析會(huì)上重申和明確，防止一些部門因時(shí)間關(guān)系出現(xiàn)問題。忘掉現(xiàn)在的處境，對自己的奮斗和動(dòng)力有松懈。

4、公司下一步的工作重點(diǎn)

同樣的道理，作為一個(gè)公司，每前進(jìn)一步都需要有一個(gè)計(jì)劃來指導(dǎo)所有部門按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)確保每個(gè)部門的計(jì)劃與公司的計(jì)劃高度一致。

5、對各部門下一步工作的具體要求和說明

為確保各部門緊跟公司的奮斗風(fēng)向標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中正確前進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在月度總結(jié)分析會(huì)上陳述各部門下一步工作的具體要求，統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一行動(dòng)，達(dá)到雙贏的結(jié)果。